服务项目 |
危险品仓库出租 |
面向地区 |
1：上海化工区甲乙类冷冻冷藏可调节三温库面积4000平。
2：上海奉贤化工区甲乙类危险品保税仓储可用面积6000平。
3；上海金山危险品仓储可用面积4000平。
4：上海化工区甲乙丙类常温仓储可用面积11500平方。
5：上海丙一类常温仓储共22000平，丙一类冷藏仓储（2°~8°~15°）可用6000平。常温库15000平。
6：上海奉贤金山食品冷链三温库6000平，可存储生鲜，食品，快消品等。
7：金山食品冷冻仓储8000平，现可用面积3000平，总面积2万平，可接受现场改造增加面积。
8：上海国企资质危险品医药试剂仓储可用面积4000平，可存储医药原材料化学实验室配送。
9：上海医药冷链恒温无尘仓储招商，可做到7X24小时配送服务
10：上海闵行冷冻三温仓7000平
危险品物流
1/2/3/4/5/6/8/9类危险品整车零担运输;
我们拥有业内通过国际化学品制造协会(AICM)以及化学品道路运输安全评估(CRSAS)认证的危险货物运输车辆为客户提供上海至江、浙全境，上海-北京、天津、广州、深圳、重庆、成都、武汉、大连、沈阳等全国主要省市2.3.4.5.6.8.9类危险化学品整车零担、运输。
危险品物流
拥有危化品运输行业丰富操作经验的司机、调度、客服和管理团队
自有车辆，配合可控的社会资源，保障快捷的运输时效和稳定的服务水准
全面具备危化品营运资质，包括特殊业务资质(保税白卡、温控冷藏、剧毒运输等)
自主研发的科技系统，全程可视化管理，确保作业过程安全合规和客户体验不断改进
全国布局网点，支持各地终端配送服务
快速
安全
集团竭诚为您服务：
１、提供国际货物报关、运输代理。
２、甲乙丙类危险品仓库（可存储3-9类危险化学品）、配置危险化工品恒温、冷藏三温仓库租赁。
３、承接全国危险品、普货零担整车快递运输业务。
５、海关查验。
６、危废合同及处理。
７、协议合同服务。
8、提供华东区境内高标准丙2类仓库出租
9、提供全国丙1类恒温仓库租赁
10、承接仓内货物质押金融服务
12、为各大企业提供境外代理采购
13、高标准国际电商仓库
14、外高桥保税恒温仓库
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货品出库管理流程
1.打—订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。、打印人员了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，取单箱在工作时间内无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。
2.发—快速、效率、合理是发货的必要环节。利用业余时间合理统筹。将不同的货品摆在不同的位置合理划分资源。
（1）员工技能培训，提高员工对工作的熟练度，提高作业效率，操作规范化。流程优化，剪去不必要的枝叶。
（2）耗材。统一收货统一发放，杜绝浪费。
（3）缺货成本。定期盘点、循环盘点，库存、货位库存准确性。及时补充商品。
（4）设施设备保养维护。
（5）的营销和仓储服务得到更多的订单，从而降低仓储的运作成本。
（6）在仓商品保管养护，减少商品的意外损失。
（7）节约水电煤辅助材料的支出。
（8）合理控制库存将公司的风险控制在低。仓库都会或多或少存在这样的库存，要降低库存成本，就要把库存盘活，就要把后三样库存解决，这是一。二、库存的准确性和及时性，把正确的库存信息及时的交给相关部门。以作出正确的采购决策和营销决策。.同时通过盘点制度来库存的准确。三、设置相关库存的预警机制。
供应链一体化管理：
数商云化妆品电商解决方案应对化妆品行业在整个供应链上存在的严重问题和弊端，基于不同地区消费人群的消费习惯，快速建立基于电子商务的即时供应链，实现对信息流、物流、资金流的集成管理，整个方案覆盖采购、库存管理、调配管理等供应链管理，能帮助企业全程化一体式管理产品库存和供应链信息。
“1+1+N”全渠道布局：
在原有的渠道上还加入了入驻平台将展示更多的商品信息，提高商品的展示效率和数量，消费者还可以通过PC/APP//小程序等渠道获取更丰富的产品信息、更优惠的价格，从而获得统一便捷的购物体验。从而吸引越来越多的消费者来选购。
内置营销模块：
数商云化妆品行业电商平台开发中更是内置了搜索引擎营销，模块，邮件营销模块和营销模式，在应对前端界面的效果展示上，实现全程自定义前端界面的方式，企业可以根据自身实际需求对前端页面进行整体或细节调整，从而更加符合企业自身的品牌形象和展示。
多店铺订单管理：
数商云针对企业跨平台多店铺多仓库的经营特性，提供一站式跨平台多店铺订单管理系统解决方案；网店订单集中处理，统一进行打单发货，多平台订单库存信息联动，实时库存预警提醒，防止库存商品断货、超卖；还可实时查看各店铺经验数据报表：订单明细报表、退款明细报表、商品销售明细报表、财务报表、利润明细报表；让平台运营数据可视化，盈亏状况一目了然；提升企业订单管理效率
食品电商运营的九大经验分享
1.以未来决定现在，不管公司大小，起点高低，好开始就有基于对未来判断下做出的中长期目标规划，战略落地，文化的公司更容易拧成一股绳，公司上下一个目标，事半功倍;战术上的勤奋大多数情况下弥补不了战略上不清晰带来的缺失，短期内不断变化调整的结果往往导致机会成本浪费很多。
2.顶层设计决定下层高度，老板的眼光和格局会成为公司的航灯，产品力，服务理念，公司文化等这些对公司发展产生长久影响的因素终能改变的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或经理人和老板会因为立场和看问题角度不尽相同，好在性格上和工作分工尽量形成一种互补的关系，大事件上激进和保守两种想法相附相成，在适当的节点上达到动态平衡。
3.从正常公司运营层面上来讲想持续发展团队重要性大于产品大于营销，而从店铺运营端特别是面对季节性很明显的产品通常是知道卖什么比什么时候卖重要，什么时候卖比怎么卖重要。先知营销品牌提醒有合适团队和知道卖什么的公司能稳定挣钱，也有很多公司大部分的时间花在第三点，过份强调营销不太注重产品和时效，也有机会，但是机会主义多一点。
4.丶虎有虎道 蛇有蛇迹，电商本身是个胜败无定势充满挑战和机遇的行业，纯粹从单一角度来讲获取利润和成功的方法有太多种，把一种方法做到也能做得特别好大家在一起开玩笑的时候，通常会出现有稳定日销的瞧不上靠活动吃饭的，有品牌调性的瞧不上卖杂货的，老客户复购高的看不起一锤子买卖的，走长线的嫌短线的LOW,短线的嫌长线的慢，其实也没有谁比谁更更成功，不同的店铺或品牌，处在不同的阶段，商业模式和需求不一样，辨证的看待每一种模式成功背后的学习的机会，适当的时候进行资源整合，找到适合自身现阶段的模式重要。
5.不缺钱的情况下谨慎对待外部投资。投资人进来后通常会要求持续高增长，一方面他们会给企业带来各种促进企业高速发展的理念和资源，另一方面也往往透支企业的发展潜力，这种要求时间早晚的问题在要保持规模持续扩张的前提下，利润率往往并不是越高越好，很多时候利润率的提升在成本不变的基础上是通过提升老客户的销售占比来实现的,主做粉丝营销的店铺除外，老客户销量占比太大的店铺，新客户空间就受限客户对线上品牌的忠诚度远远没有想像中高，短期利润数据好看，长期持续增长趋势必然会受阻，电商风云变幻，一步慢步步慢。,电商公司快速反应是天条，管理也要适时而进，不依据实际情况，复杂的管理的理念适得其反，没有好只有阶段性适合当下的。
6.公司大了管理和流程也要尽量化繁为简，快速反应不能丢，辨证的看待规模和销售额，规模大销售额高代表公司有能力和空间做大，但是背后的数据不一定健康，(玩资本运作模式除外，也不适合绝大部分卖家)，销售额做很高但利润极低，资金周转效率很低的现象也比比皆是 对大多数卖家来讲通常业绩看 毛利看日销 利润还得看库存，一定的毛利水平，适度，科学下单，降低库存风险才是发展的长久之计。
7.公司持续发展品类延伸这个问题一定会摆上桌面，上衣做好了是不是试试裤子，女装做好了是不是试试鞋子，我觉得无可厚非，但是核心品类优势一定不能丢，稳扎稳打好一点,在其它品类没有完全拿下的情况下，好不要大张旗鼓，用平常心来对待，你在窥视别人地盘的时候别人也在垂涎你的，真见过邯郸学步式的失败案例。还是要扬长为主把我们自已的长处发挥到，此类补短板的工作是副业可以合适的时机再做。
8.电商我觉得可能就是一场生意，没那么神秘复杂，先想好我们终会死在哪里?应当不外乎消费者理解缺失，产品分析差错和规划执行不到位这几个主要点,抛开主观执行层面问题不谈，对客户和产品存敬畏之心，深度理解客户需求，深度连接客户，真正踏实的做好产品，打动消费者的品牌和产品未来会赢。
9.暂时的成功和失败都别太当回事，互联网瞬息万变，现阶段的成功经验用不了多久可能成为桎梏。商人要么不断改变自己，要么被淘汰，环境更新和人才的复制速度是快的，所以有时需要忘掉经验，不断升级，但是请珍爱生命 适度电商。
