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如下图1所示,为水利工程监理投标工作的的关键点,结合实际情况,合理的对关键点进行控制,确保水利工程监理的作用发挥。水利工程的主要目标是保障社会效益,而且水利工程的建设资金主要是国家投资或者银行贷款,经过上级部门审批之后,监理单位需要提前跟踪项目发展,掌握项目发展的信息资料,因此获得水利工程监理投标工作的主动权。当前监理市场的竞争非常激烈,在准备工作中就开始跟踪项目,有利于赢得主体工程。
为了在有间内编制的投标文件,在日常工作中需要全面准备和积累投标资料。投标市场的文件形式具有较大的差异性,但是招标文件的要求和监督内容却具有较大的相似性,因此严格要求投标单位。因此监理单位需要实现收集这些内容,构建数据库,在平时工作中要注意收集投标问价,同时要注意实时更新和补充数据库内容,避免因为临时收集资料而影响工作效率。结合招标文件要求建立大纲,可以在数据库中获得大纲,因此提高整体工作质量和工作效率,同时可以花费跟到的时间分析监理工作的重难点,的编制投标文件。
工程项目更改和签证问题是工程施工过程中漏洞产生的根本原因。所以,就对工程项目更改和签证问题实施更加严密的管理。,要狠抓招标管理工作,明确将整个施工招标过程的中标价调整限制在已批复的设计概算以内。然后,加强合同管理工作,发挥中标价对结算价的制约功能,明确确定中标单位严格地按照中标价和设计条件进行施工,将分包合同价调整和以后的施工合同价调整都限制在施工成本以内。后,形成严格规范的设计变更、签证等工作审查机制。
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