关键词 |
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面向地区 |
原产地 |
重庆 |
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保质期（月） |
12个月 |
是否进口 |
否 |
售卖方式 |
包装 |
特产 |
是 |
作为火锅店管理者，管理能力是具备的，如何安排自己部门的工作是管理者的基础。管理者不一定自己的性很强，但是一定要有的眼光与管理技能，知道如何将事情做好，让下属怎么做才能将部门的工作顺利完成。所以管理能力不一定要和能力成正比，但是作为管理者管理能力是必不可缺的。
特色火锅与传统的中餐不同，特色火锅店的油烟不是来源于厨房的，其主要是大厅里火锅产生的油烟。大家都知道吃完火锅后浑身都是味（特别是冬天），吃一次火锅洗一身衣服，就会降低人们吃火锅的热情。因此火锅店的油烟主要是考虑大厅的，做好通风是首要的关键。不管是冬天还是夏天，特色火锅店的大门是始终关着的，如果大厅内通风不好，空气就会显得沉闷，就需要将大厅的空气排出去，换新鲜的空气进来，一般成熟的店面都设置有完好额度通风系统，如果油烟不是那么严重可以在天花上安装排风机，如果油烟太大，建议在每个座位顶上设置一个排风机，特别是有设置包房的火锅店，每个房间都要安装立的排风机。
都说重庆火锅是行业，其实利润都是节约出来的。节约从基本的成本出发，降低成本一直是重庆火锅经营者优化的主要方向，从食材、人工到能耗，都是降低成本的首要方向。人工成本是重庆火锅店除了食材外大的成本费用，是火锅业乃至餐饮业都想着精简的成本之一。重庆火锅店人员管理要尽量做到不舍闲岗、不配闲人；科学合理的使用人力资源，根据自身的规模、经营需要和管理特点制定出符合实际的岗位、人员编制；按照需要招聘店员，并注意“钟点工”、“季节工”的使用；避免在岗人员符合工作，出现工作量不均衡的局面。
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