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严格控制工程变更计量：对因设计变更、施工条件变化等原因引起的工程变更，按照合同约定的变更程序进行审核。审查变更的必要性、合理性以及变更对工程投资的影响，对变更工程量进行详细计量，并根据合同约定的计价方式确定变更费用。在变更计量过程中，注重与建设单位、施工单位进行沟通协调，确保变更计量工作的公平、公正、合理。

定期召开工地例会，一般每周或每半月召开一次，由总监理工程师主持。会议主要内容包括检查上次会议决议的执行情况、分析工程进度、质量、安全、投资控制等方面存在的问题并提出解决方案、协调各方关系、安排下一阶段工作等。
根据工程需要，可随时召开专题会议，研究解决工程建设中的特定问题，如工程变更、质量事故处理、安全隐患整改等。专题会议由总监理工程师或监理工程师主持，相关单位人员参加。

接收建设单位委托，签订监理合同。
组建监理机构，进驻施工现场。
熟悉施工图纸和相关资料，参加图纸会审与技术交底。
审查施工组织设计和专项施工方案。
审查施工单位资质和项目管理人员资格。
检查施工单位质量、环境、职业健康安全管理体系建立和运行情况。
审核施工单位施工进度计划。
检查施工现场准备情况，包括场地平整、临时设施搭建、施工用水用电等。
召开次工地会议，明确各方职责和工作要求。

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