广州车载电子厂家ISO9001办理流程

八、生产方面要求：
　　46. 年度生产计划;及生产、服务过程实现的策划(会议)记录;
　　47. 完成生产计划的项目清单(台帐);
　　48. 不合格品台账;
　　49. 不合格品的处理记录;
　　50. 半成品、成品的检验记录及统计分析(合格率是否达到质量目标);
　　51. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等;
　　52. 各部门的培训(业务技术培训、质量意识培训等)计划、记录;
　　53. 作业文件(图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场);
　　54. 关键过程一定要有工艺规程;
　　55. 现场标识(产品标识、状态标识、设备标识);
　　56. 生产现场不能出现未经检定的量具;
　　57. 各部门的每一类工作记录要装订成册，便于检索;

九、产品交付要求：
　　58. 发货计划;
　　59. 发货清单;
　　60. 对运输方的评定记录(也属于合格供方的评定);
　　61. 顾客收到货物的记录;

十一、 安全管理要求：
　　68. 安全方面的各项规章制度(有关国家、行业及本企业的法规等);
　　69. 消防设备、设施清单;

确定了哪些风险和机遇，如何应对
　　风险和机遇被认为是ISO9001:2015的根本。标准中有超过13个条款的内容直接涉及到风险和机遇，风险和机遇直接将标准要求结合了起来。如果组织在识别风险和机遇上的工作做得不够，QMS将无法有效。一旦风险和机遇得到识别，策划应对措施去解决这些问题。ISO9001:2015并没有特别提到要考虑哪些风险和机遇，然而标准鼓励组织去做风险分级。因为风险和机遇是无限的，但资源不是。

谁是你的相关方，他们有什么要求
　　相关方的内容是紧随“环境”之后的内容，涉及到标准中4.2的部分。相关方同样作为风险的一个关键输入。典型的相关方包括员工，客户，供应商，公司股东，债权人和监管方。

为实现预期目标制订了怎样的行动方案
　　可测量的质量目标早已是ISO9001的一部分，新版标准要求对质量目标要建立目标管理方案。该方案应当是具体的和可操作的，要去落实方案的实施，资源，职责，时限和对结果的评估。
能力、培训和意识(人力资源管理)
　　1)按照实际岗位规定各个岗位的职责、权限和能力要求;
　　2)人员的培训方面，要有培训计划，按照计划实施，并对实施效果进行评价;
　　3)对于特殊岗位人员来说，要提供对这些人员的培训、考核证据和能力资质要求。
如何把质量管理体系融入到组织的业务流程中去
　　换句话说，你是如何使用ISO9001:2015来帮助您管理公司?这是一个至关重要的问题。这一点意味着ISO9001已经从一个质量管理体系演变成了一个战略管理体系。它已经不再是仅确保产品或服务符合要求，此标准已经涉及到组织业务运作的各个方面。新版标准要求组织去理解所面临的来自内外部环境和相关方的风险和机遇。这些概念触及到组织的方方面面，而这正是ISO 9001:2015想体现的。公司高层应能清楚地表明怎样使用质量管理体系这个工具来管理其目的和预期意图，而不仅仅是通过一个审核。
企业取得ISO9001认证的意义
　　企业通过认证可以证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，有效地运作体系可以使企业不断改进，获得更好的效益,提高企业的管理水平。
　　企业取得ISO9001认证，意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及产品、市场、售后服务等所有方面建立起一套完善的ISO9001.良好的质量管理，有利于企业提率、降低成本、提高顾客满意率。
　　二十世纪是生产效率的世纪，二十一世纪将是质量的世纪。质量是企业拓展市场的首要战略，因为有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。实行质量认证制度后，市场上便会出现认证产品与非认证产品、认证注册企业与非认证注册企业的一道无形界线，凡属认证产品或注册企业，都会在质量信誉上取得优势。
　　质量认证制度被世界上越来越多的国家和地区接受，已成为国际惯例。一个企业无论在国内还是在国外，如要得到普遍认可，取得ISO9001的认证证书将是突破壁垒的重要途径，并将成为通向世界的有效护照。